为进一步健全人力资源管理体制，优化工作结果测量方法和价值分配体系，形成良性的激励机制，2008年以来工厂引入了绩效管理机制，总结出了一条“夯实基础、由浅入深，以绩效考评为管理手段、以持续改进为管理目”的管理方针，取得了较好的成绩。
    一、狠抓基础管理工作
    二、合理设置考核指标
    三、严格开展年度绩效考评
    通过2008年绩效管理工作开展，在全厂树立起了以业绩为导向，以服务对象满意和职工满意为标准的意识，增强了机关为企业和职工服务的能力，加强了生产经营单位创效益的同时促进管理水平提升和企业文化建设的全局意识。今后，工厂将进一步优化绩效管理体系，着力促进管理的持续改进和工厂的可持续发展。